Sonbirkac yildir sadece makine halisi ureten bir firma olmaktan cikip sirketler grubuna donusen Gumussuyu, 2000`li yillarda dunya sirketi olmayi dusluyor. Gumussuyu Hali Murahhas Uyesi Murat Oztemir, bir yandan isleri profesyonellere devrederken, diger yandan grubu gelecege tasiyacak yeni sektorleri arastiriyor. Arastirmalara gore, bir sirkette ikinci jenerasyonun ise girmesinden sonra basari orani yuzde 25, ucuncu jenerasyonun devralabildigi islerin basari orani ise yuzde 3. Hedefimiz mumkun oldugu kadar belli konularda fokus olmak. Insanlar hangi sektorde cok kazanc gorurse o sektore kosuyor. Bilmediginiz sektore girdiginiz zaman bazen haksiz rekabete yol acabiliyorsunuz. O is KOBI`lerin isiyse buyuk sermaye devreye girince KOBI`ler devreden cikabiliyor dengeler bozulabiliyor. Ayni sekilde buyuk sermaye gerektiren islere KOBI`lerin birleserek girmesi de haksiz rekabete neden olabiliyor. Insanlarin bildigi isi yapmasini dogru bulmuyorum. Baska bir sektore girmek istediginizde once bunun altyapisini hazirlamaniz gerekir. Biz, 2050, 2100 yilinda da var olmayi arzuluyoruz. Arazi gelistirme projelerimiz var. Shopping center (alisveris merkezi) ve is merkezleriin insasi ve yonetimi konularina ilgi duyuyoruz. Istirakimiz olan Metrocity adli kurulusumuz, bu konuda calisiyor. Arazi gelistirme projemiz ilk olarak Zincirlikuyu`da basladi. Burayi dort yilda tamamlayip faaliyet gecirecegiz. Once shopping center`lari kuracagiz, sonra da bunlari yonetecegiz. Buradan olusacak fonla da sonrakileri yapacagiz` dedi. (HURRIYET)
Gumussuyu Da Alisveris Merkezi Modasina Uydu.
07.01.1998 - 00:00 | Son Güncelleme :Sonbirkac yildir sadece makine halisi ureten bir firma olmaktan cikip sirketler grubuna donusen Gumussuyu, 2000`li yillarda dunya sirketi olmayi dusluyor. Gumussuyu Hali Murahhas Uyesi Murat Oztemir, bir yandan isleri profesyonellere devrederken, diger yandan grubu gelecege tasiyacak yeni sektorleri arastiriyor. Arastirmalara gore, bir sirkette ikinci jenerasyonun ise girmesinden sonra basari orani yuzde 25, ucuncu jenerasyonun devralabildigi islerin basari orani ise yuzde 3. Hedefimiz mumkun oldugu kadar belli konularda fokus olmak. Insanlar hangi sektorde cok kazanc gorurse o sektore kosuyor. Bilmediginiz sektore girdiginiz zaman bazen haksiz rekabete yol acabiliyorsunuz. O is KOBI`lerin isiyse buyuk sermaye devreye girince KOBI`ler devreden cikabiliyor dengeler bozulabiliyor. Ayni sekilde buyuk sermaye gerektiren islere KOBI`lerin birleserek girmesi de haksiz rekabete neden olabiliyor. Insanlarin bildigi isi yapmasini dogru bulmuyorum. Baska bir sektore girmek istediginizde once bunun altyapisini hazirlamaniz gerekir. Biz, 2050, 2100 yilinda da var olmayi arzuluyoruz. Arazi gelistirme projelerimiz var. Shopping center (alisveris merkezi) ve is merkezleriin insasi ve yonetimi konularina ilgi duyuyoruz. Istirakimiz olan Metrocity adli kurulusumuz, bu konuda calisiyor. Arazi gelistirme projemiz ilk olarak Zincirlikuyu`da basladi. Burayi dort yilda tamamlayip faaliyet gecirecegiz. Once shopping center`lari kuracagiz, sonra da bunlari yonetecegiz. Buradan olusacak fonla da sonrakileri yapacagiz` dedi. (HURRIYET)