10 yil once 50 milyar dolarpiyasa degeriyle aldigi Migros`u bugun 1,4 milyar dolar piyasa degeri olan ve yilda 15 trilyon lira kar eden bir sirket haline getiren Genel Mudur Bulent Ozaydinli`ya gore, Turk tuketicisini iyi taninmasi, iyi izlenmesi ve olaylar karsisinda tuketicinin beklentilerine yonelik yanit verilmesi durumunda kriz olarak sozu edilen olaylardan etkilenilmiyor. Ozaydinli, bu donemlerde yanitlarin iyi verilebilmesi durumunda, sikintili donemlerden cok iyi sonucla cikmanin mumkun oldugunu da ifade ediyor. Ozaydinli, Turkiye`de 1998 ve 1999`da kriz oldugu gorusune katilmiyor. Bulent Ozaydinli`ya gore kriz degil, talep ertelemesi soz konusu. Yuksek faizler nedeniyle ortaya cikan talep ertelemesinin, yilin ikinci yarisinda yerini canlanmaya birakacagini belirten Ozaydinli, Basindan beri bunu soyluyorum ve bugun icin bu degerlendirmemde degisiklik yok` diyor. Migros`un kriz oldugu soyleyen donemlerde en iyi yillarini yasadigini belirten Ozaydinli, ornek olarak 1994 ve 1998`i gosterirken, 1999`un da 1998`den daha iyi olmasini bekliyoruz` diyor. Ozaydinli, bu donemlerde, tuketicinin daha iyi kosullarda ve daha guvenli bildigi yerlere yoneldigini ifade ediyor. Ozaydinli, 1999`da musterilerine yeni unsurlar sunduklarini soyluyor. Bugun en aktif etkinliklerinin Migros Club oldugunu belirten Ozaydinli, Kulup calismasi, musterilerimizin beklentisine cevap veren bircok olayi barindiriyor. Beklentileri karsilamanin odulunu satis artisiyla goruyoruz` diyor. Ozaydinli`ya gore, musteri yalnizca fiyata bakmiyor. Secici oldugunda, optimum noktayi buluyor ve kararini ona gore veriyor. Sonucta da tercihi migros oluyor. Ozaydinli, kriz soylemine ragmen reklam ve promosyon calismalarinin surdugunu belirterek sunlari soyluyor. `Bazi sirketler durumlari iyi oldugunda daha cok tanitim yoluna giderler. Ama piyasada daralma oldugunda ilk tasarruf ettikleri unsarlardan biri (ki buna tasarruf demek yanlis) tanitim kampanyalari, reklam ve promosyondur. Ancak once kisinti yapiyorlar belli bir noktadan sonra anormal sekilde aciliyorlar. bu da tuketicide suphe yaratiyor. Buyuk beklentilere de neden oluyor. Tuketici, simdi bunu yapan biraz daha beklersem daha baska seyler yapar, diyerek talebini daha de erteliyor. (RADIKAL)
Dogru Analiz Kar Getirdi.
27.05.1999 - 00:00 | Son Güncelleme :10 yil once 50 milyar dolarpiyasa degeriyle aldigi Migros`u bugun 1,4 milyar dolar piyasa degeri olan ve yilda 15 trilyon lira kar eden bir sirket haline getiren Genel Mudur Bulent Ozaydinli`ya gore, Turk tuketicisini iyi taninmasi, iyi izlenmesi ve olaylar karsisinda tuketicinin beklentilerine yonelik yanit verilmesi durumunda kriz olarak sozu edilen olaylardan etkilenilmiyor. Ozaydinli, bu donemlerde yanitlarin iyi verilebilmesi durumunda, sikintili donemlerden cok iyi sonucla cikmanin mumkun oldugunu da ifade ediyor. Ozaydinli, Turkiye`de 1998 ve 1999`da kriz oldugu gorusune katilmiyor. Bulent Ozaydinli`ya gore kriz degil, talep ertelemesi soz konusu. Yuksek faizler nedeniyle ortaya cikan talep ertelemesinin, yilin ikinci yarisinda yerini canlanmaya birakacagini belirten Ozaydinli, Basindan beri bunu soyluyorum ve bugun icin bu degerlendirmemde degisiklik yok` diyor. Migros`un kriz oldugu soyleyen donemlerde en iyi yillarini yasadigini belirten Ozaydinli, ornek olarak 1994 ve 1998`i gosterirken, 1999`un da 1998`den daha iyi olmasini bekliyoruz` diyor. Ozaydinli, bu donemlerde, tuketicinin daha iyi kosullarda ve daha guvenli bildigi yerlere yoneldigini ifade ediyor. Ozaydinli, 1999`da musterilerine yeni unsurlar sunduklarini soyluyor. Bugun en aktif etkinliklerinin Migros Club oldugunu belirten Ozaydinli, Kulup calismasi, musterilerimizin beklentisine cevap veren bircok olayi barindiriyor. Beklentileri karsilamanin odulunu satis artisiyla goruyoruz` diyor. Ozaydinli`ya gore, musteri yalnizca fiyata bakmiyor. Secici oldugunda, optimum noktayi buluyor ve kararini ona gore veriyor. Sonucta da tercihi migros oluyor. Ozaydinli, kriz soylemine ragmen reklam ve promosyon calismalarinin surdugunu belirterek sunlari soyluyor. `Bazi sirketler durumlari iyi oldugunda daha cok tanitim yoluna giderler. Ama piyasada daralma oldugunda ilk tasarruf ettikleri unsarlardan biri (ki buna tasarruf demek yanlis) tanitim kampanyalari, reklam ve promosyondur. Ancak once kisinti yapiyorlar belli bir noktadan sonra anormal sekilde aciliyorlar. bu da tuketicide suphe yaratiyor. Buyuk beklentilere de neden oluyor. Tuketici, simdi bunu yapan biraz daha beklersem daha baska seyler yapar, diyerek talebini daha de erteliyor. (RADIKAL)