1999 yilinda krizli periyodlarin yasandigini ifade eden Burcelik Yonetim kurulu Baskani Ragip Serdaroglu, 2000 yili icin 14 milyon dloar civarinda bir ciro hedeflediklerini ve cironun yuzde 35-40`i kadar ihracat planladiklarini vugruladi. 1999 yilinda diger sanayi sirketleri gibi Burcelik`in de krizden olumsuz etkilendigini belirten Serdaroglu, ancak krizin olumcul olmadigina dikkat cekti. Burcelik olarak gecen yil, personel eksikligi yapmamak, asiri borc yuku altina girmemek ve zarar etmemek olmak uzere uc prensip uzerinde durduklarini belirten Serdaroglu, `Ilk ikisinde basarili olmamiza ragmen, 1999`u ufak bir zararla kapatacagimizi dusunuyorum` dedi. 1999 yilinda sirket cirosunun 1998 yilina gore yaklasik yuzde 20 dustugunu belirten serdaroglu, 2000 yilinda krizin yavas yavas asilacagini, ikinci yariyilda da islerin normal hale gelecegini tahmin ettiklerini kaydetti. Serdaroglu, `bu yilki hedefimiz 1998 yili performansini yakalamak. Cunku 1998 yilinda oldukca iyiydik. 1999`da krizin etkileri goruldu. Bu nedenle 2000 yilinda 1998 yili performansini yakalaycagimizi umut ediyorum` dedi. Bu yil icin daha cok yenileme ve modernizasyon yatirimlari ongorduklerini belirten Serdaroglu, `1999 yilinda bazi yatirimlari gerceklestirdik. Tezgahlar aldik. Ancak bu yil daha cok otomasyon uzerinde calismayi dusunuyoruz. tesvik belgesi kapsaminda ufak capli yatirimlar olacak` dedi. Ihracat pazarini genisletmeye yonelik bir arayis icinde olmadiklarini belirten Serdaroglu, ideal ihracat oranlarinin yuzde 35-40 arasinda oldugunu kaydederek, `bu oranin uzerine cikmayi dusunmuyoruz. Cunku dis pazarlarda kar marjlari dusuk, rekabet cok yuksek` dedi. Ortadogu, Kuzey Afrika ve bazi Avrupa ulkelerine onemli miktarlarda ihracat yaptiklarini belirten serdaroglu, temel pazarlarinin bati Avrupa olduguna dikkat cekti. Serdaroglu, `ic piyasada rakiplerimizi belli bir sekilde gecme sansi soz konusu. Ama dis piyasada rakip cok fazla. Ozellikle Avrupa`da dunyanin dort bir yanindan gelen rakipler var. Bu nedenle kalite gereksinimi cok yuksek ve kar marjlari cok dusuk oluyor` dedi. Cimento, bankacilik, gida gibi bazi sektorlerde stratejik isbirliklerinin ve ortakliklarin soz konusu olabilecegini belirten Serdaroglu, ancak demircelik sektorunde bu tur birlesme ve ortaklarin sart olmadigina dikkat cekti. serdaroglu, `burcelik`e yonelik bir isbirligi ya da ortaklik gibi bir teklif olmadigi gibi bizim de bu yonde bir beklentimiz soz konusu degil. Ancak yurticinde diger bazi sektorlerde yasanan birlesme ve ortakliklar olukca olumlu` dedi. (FINANSAL FORUM)
Burcelik Yonetim Kurulu Baskanı Ragıp Serdaroglu: Kriz Olumcul Degildi
03.02.2000 - 00:00 | Son Güncelleme :1999 yilinda krizli periyodlarin yasandigini ifade eden Burcelik Yonetim kurulu Baskani Ragip Serdaroglu, 2000 yili icin 14 milyon dloar civarinda bir ciro hedeflediklerini ve cironun yuzde 35-40`i kadar ihracat planladiklarini vugruladi. 1999 yilinda diger sanayi sirketleri gibi Burcelik`in de krizden olumsuz etkilendigini belirten Serdaroglu, ancak krizin olumcul olmadigina dikkat cekti. Burcelik olarak gecen yil, personel eksikligi yapmamak, asiri borc yuku altina girmemek ve zarar etmemek olmak uzere uc prensip uzerinde durduklarini belirten Serdaroglu, `Ilk ikisinde basarili olmamiza ragmen, 1999`u ufak bir zararla kapatacagimizi dusunuyorum` dedi. 1999 yilinda sirket cirosunun 1998 yilina gore yaklasik yuzde 20 dustugunu belirten serdaroglu, 2000 yilinda krizin yavas yavas asilacagini, ikinci yariyilda da islerin normal hale gelecegini tahmin ettiklerini kaydetti. Serdaroglu, `bu yilki hedefimiz 1998 yili performansini yakalamak. Cunku 1998 yilinda oldukca iyiydik. 1999`da krizin etkileri goruldu. Bu nedenle 2000 yilinda 1998 yili performansini yakalaycagimizi umut ediyorum` dedi. Bu yil icin daha cok yenileme ve modernizasyon yatirimlari ongorduklerini belirten Serdaroglu, `1999 yilinda bazi yatirimlari gerceklestirdik. Tezgahlar aldik. Ancak bu yil daha cok otomasyon uzerinde calismayi dusunuyoruz. tesvik belgesi kapsaminda ufak capli yatirimlar olacak` dedi. Ihracat pazarini genisletmeye yonelik bir arayis icinde olmadiklarini belirten Serdaroglu, ideal ihracat oranlarinin yuzde 35-40 arasinda oldugunu kaydederek, `bu oranin uzerine cikmayi dusunmuyoruz. Cunku dis pazarlarda kar marjlari dusuk, rekabet cok yuksek` dedi. Ortadogu, Kuzey Afrika ve bazi Avrupa ulkelerine onemli miktarlarda ihracat yaptiklarini belirten serdaroglu, temel pazarlarinin bati Avrupa olduguna dikkat cekti. Serdaroglu, `ic piyasada rakiplerimizi belli bir sekilde gecme sansi soz konusu. Ama dis piyasada rakip cok fazla. Ozellikle Avrupa`da dunyanin dort bir yanindan gelen rakipler var. Bu nedenle kalite gereksinimi cok yuksek ve kar marjlari cok dusuk oluyor` dedi. Cimento, bankacilik, gida gibi bazi sektorlerde stratejik isbirliklerinin ve ortakliklarin soz konusu olabilecegini belirten Serdaroglu, ancak demircelik sektorunde bu tur birlesme ve ortaklarin sart olmadigina dikkat cekti. serdaroglu, `burcelik`e yonelik bir isbirligi ya da ortaklik gibi bir teklif olmadigi gibi bizim de bu yonde bir beklentimiz soz konusu degil. Ancak yurticinde diger bazi sektorlerde yasanan birlesme ve ortakliklar olukca olumlu` dedi. (FINANSAL FORUM)