2010 yılı hedeflerini 2005 yılında tutturarak, 18.8 milyar dolar konsolide ciroya imza atan Koç Holding’in ardından, Borusan Holding de 2007 için öngördüğü 2 milyar dolarlık konsolide ciroya 2005’te ulaştı. Borusan Holding Yönetim Kurulu Başkanı Ahmet Kocabıyık, 2002’de hazırladıkları 5 yıllık stratejik plan kapsamındaki hedeflerine 2005’te yakaladıklarını belirterek, “Yeni bir 5 yıllık stratejik plan çalışması içindeyiz. Önümüzdeki 5 yıl içinde konsolide ciroyu 2.5 kat artışla 5 milyar dolar olarak belirledik” dedi. Ahmet Kocabıyık, konuşmasında 2005’in Türkiye açısından her bakımdan başarılı bir yıl olduğunu vurguladı. Olumlu gelişmelerin yanı sıra yapısal sorunların da bulunduğunu ifade eden Kocabıyık, bunları genç nüfusa göre yetersiz istihdam, orta kademe meslek eğitimi, sosyal sigorta sistemi ve kayıtdışı istihdam olarak tanımladı. Aynı şekilde yüksek cari açık ve aşırı değerli YTL gibi ince ayar gerektiren güncel ekonomik sorunlar da bulunduğuna dikkat çekti. Borusan Holding CEO’su Agah Uğur da önümüzdeki 5 yıl içindeki yatırım hedeflerini yüzde 70’i Türkiye’de olmak üzere 600 milyon dolar olarak açıkladı. Önümüzdeki 5 yıldaki stratejilerini, bildikleri işlere odaklanıp lider olmak, yurtdışı yatırımlarını artırmak, 2010 yılında gelirlerinin yüzde 20’sini yurtdışından sağlamak olarak açıklayan Agah Uğur, şu açıklamalarda bulundu: “2005’te konsolide cirolarının yüzde 23 oranında arttı. 2006 yılında 2.3 milyar dolar ciro, yüzde 15’lik büyüme ve yüzde 61 amortisman öncesi faaliyet kârı artışı bekliyoruz. 2001-2005 yılları arasında 407 milyon dolarlık yatırım yaptık. Bu yıl da 75 milyon dolarlık ek yatırım planlıyoruz. 2006-2010 arasında 600 milyon dolarlık yatırım yapmayı hedefliyoruz. Yatırımların yüzde 70’i Türkiye’de olacak.” Uğur, yurtiçi büyümenin yanı sıra yeni pazarlara da açılacaklarını, bu doğrultuda Doğu Avrupa, Rusya, Ukrayna, İran, Çin, Hindistan ve Batı Asya’da mevcut işleri için yeni fırsatlar aramaya başladıklarını bildirdi. HALKA ARZ ORANLARI ARTACAK Borusan Mannesman Boru ve Borusan Yatırım’da halka açılma oranlarını artırma niyetinde olduklarını açıklayan Agah Uğur, “Daha yüksek oranda halka açılma planımız var. Bu konuda çalışmalarımızı yapıyoruz. Biz her zaman Borçelik’i halka açmak istiyorduk. Fakat bu kararı kısa sürede alamayacağımızı anladık ve beklemeye geçtik. Borusan Holding’in de hissedarlar kabul ettiği takdirde bu yıl olmasa bile 2010 yılına kadar halka açılmasını gerçekleştirmek istiyoruz” diye konuştu. YENİ BİR İS KOLU GÜNDEMDE İŞ kolları olarak stratejilerinin her segmentte lider olmak olarak açıklayan Uğur, çelik boru, lojistik, telekom, yassı çelik, iş makineleri ve lüks otomotiv segmentini yanı sıra, yeni bir iş koluna da gireceklerini açıkladı. Uğur, “Bu alanı henüz kararlaştırmadık. Fakat sıfırdan bir sektöre girmeyi düşünmüyotuz. Muhtemelen B2B hizmet vereceğiz. Yeni bir ortaklık veya şirket satın alması ile bunu yapabilir, hazır bir işe girebiliriz” dedi. Borusan Holding Başkanı Ahmet Kocabıyık da, yeni iş alanı konusunda, Gürcistan’da bir boru hattının işletmesini yaptıklarını, Türkiye’de de bunu yapabileceklerini söyledi. Kocabıyık, bütün boru hatlarının BOTAŞ’a ait olduğuna işaret ederek, “İleride bu değişebilir. Bu konu bizi çok ilgilendirir” dedi. CARİ ACIK KANSER GİBİ Politik istikrarı bozucu problemlerin bugüne kadar iyi yönetildiğini, bundan sonra da iyi yönetilmek zorunda olduğunu belirten Uğur, cari açığın herkesin önünde duran en büyük tehlikelerden biri olduğuna işaret etti. Uğur, “Cari açık, kanserin ilk günleri gibi. İyisiniz, kendinizi sağlıklı hissediyorsunuz fakat problemi nasıl çözeceğinizi bilmiyorsunuz. Cari açığı kalıcı çözümlerle çözmeliyiz. Bu da ihracat ve diğer servis gelirlerini artırılması ve yatırım ortamının iyileştirilmesiyle gerçekleşir” dedi.
Borusan’ın 2010 ciro hedefi 5 milyar dolar
10.03.2006 - 12:25 | Son Güncelleme :2010 yılı hedeflerini 2005 yılında tutturarak, 18.8 milyar dolar konsolide ciroya imza atan Koç Holding’in ardından, Borusan Holding de 2007 için öngördüğü 2 milyar dolarlık konsolide ciroya 2005’te ulaştı. Borusan Holding Yönetim Kurulu Başkanı Ahmet Kocabıyık, 2002’de hazırladıkları 5 yıllık stratejik plan kapsamındaki hedeflerine 2005’te yakaladıklarını belirterek, “Yeni bir 5 yıllık stratejik plan çalışması içindeyiz. Önümüzdeki 5 yıl içinde konsolide ciroyu 2.5 kat artışla 5 milyar dolar olarak belirledik” dedi. Ahmet Kocabıyık, konuşmasında 2005’in Türkiye açısından her bakımdan başarılı bir yıl olduğunu vurguladı. Olumlu gelişmelerin yanı sıra yapısal sorunların da bulunduğunu ifade eden Kocabıyık, bunları genç nüfusa göre yetersiz istihdam, orta kademe meslek eğitimi, sosyal sigorta sistemi ve kayıtdışı istihdam olarak tanımladı. Aynı şekilde yüksek cari açık ve aşırı değerli YTL gibi ince ayar gerektiren güncel ekonomik sorunlar da bulunduğuna dikkat çekti. Borusan Holding CEO’su Agah Uğur da önümüzdeki 5 yıl içindeki yatırım hedeflerini yüzde 70’i Türkiye’de olmak üzere 600 milyon dolar olarak açıkladı. Önümüzdeki 5 yıldaki stratejilerini, bildikleri işlere odaklanıp lider olmak, yurtdışı yatırımlarını artırmak, 2010 yılında gelirlerinin yüzde 20’sini yurtdışından sağlamak olarak açıklayan Agah Uğur, şu açıklamalarda bulundu: “2005’te konsolide cirolarının yüzde 23 oranında arttı. 2006 yılında 2.3 milyar dolar ciro, yüzde 15’lik büyüme ve yüzde 61 amortisman öncesi faaliyet kârı artışı bekliyoruz. 2001-2005 yılları arasında 407 milyon dolarlık yatırım yaptık. Bu yıl da 75 milyon dolarlık ek yatırım planlıyoruz. 2006-2010 arasında 600 milyon dolarlık yatırım yapmayı hedefliyoruz. Yatırımların yüzde 70’i Türkiye’de olacak.” Uğur, yurtiçi büyümenin yanı sıra yeni pazarlara da açılacaklarını, bu doğrultuda Doğu Avrupa, Rusya, Ukrayna, İran, Çin, Hindistan ve Batı Asya’da mevcut işleri için yeni fırsatlar aramaya başladıklarını bildirdi. HALKA ARZ ORANLARI ARTACAK Borusan Mannesman Boru ve Borusan Yatırım’da halka açılma oranlarını artırma niyetinde olduklarını açıklayan Agah Uğur, “Daha yüksek oranda halka açılma planımız var. Bu konuda çalışmalarımızı yapıyoruz. Biz her zaman Borçelik’i halka açmak istiyorduk. Fakat bu kararı kısa sürede alamayacağımızı anladık ve beklemeye geçtik. Borusan Holding’in de hissedarlar kabul ettiği takdirde bu yıl olmasa bile 2010 yılına kadar halka açılmasını gerçekleştirmek istiyoruz” diye konuştu. YENİ BİR İS KOLU GÜNDEMDE İŞ kolları olarak stratejilerinin her segmentte lider olmak olarak açıklayan Uğur, çelik boru, lojistik, telekom, yassı çelik, iş makineleri ve lüks otomotiv segmentini yanı sıra, yeni bir iş koluna da gireceklerini açıkladı. Uğur, “Bu alanı henüz kararlaştırmadık. Fakat sıfırdan bir sektöre girmeyi düşünmüyotuz. Muhtemelen B2B hizmet vereceğiz. Yeni bir ortaklık veya şirket satın alması ile bunu yapabilir, hazır bir işe girebiliriz” dedi. Borusan Holding Başkanı Ahmet Kocabıyık da, yeni iş alanı konusunda, Gürcistan’da bir boru hattının işletmesini yaptıklarını, Türkiye’de de bunu yapabileceklerini söyledi. Kocabıyık, bütün boru hatlarının BOTAŞ’a ait olduğuna işaret ederek, “İleride bu değişebilir. Bu konu bizi çok ilgilendirir” dedi. CARİ ACIK KANSER GİBİ Politik istikrarı bozucu problemlerin bugüne kadar iyi yönetildiğini, bundan sonra da iyi yönetilmek zorunda olduğunu belirten Uğur, cari açığın herkesin önünde duran en büyük tehlikelerden biri olduğuna işaret etti. Uğur, “Cari açık, kanserin ilk günleri gibi. İyisiniz, kendinizi sağlıklı hissediyorsunuz fakat problemi nasıl çözeceğinizi bilmiyorsunuz. Cari açığı kalıcı çözümlerle çözmeliyiz. Bu da ihracat ve diğer servis gelirlerini artırılması ve yatırım ortamının iyileştirilmesiyle gerçekleşir” dedi.