`Butun krizlere hazirlikliyiz` Krizden en cok etkilenen sektorler arasinda tekstil sektoru gosteriliyor. Ozellikle bu sektore yapilan yatirimlarin cogalmasi ve arz fazlasinin artmasi sektordeki sikintilari da beraberinde getirdi. Borsanin yeni tekstil sirketlerinden biri olan Arsan Tekstil`in Yonetim kurulu Baskan Yardimcisi Avukat alisan Arikan, Tekstil sektorunun gereksiz bir yatirim trendine girdigini ve olusan arz fazlasinin sektoru olumsuz etkiledigini belirtiyor. Arikan`a gore, yatirim trendi iki uc yil daha devam etseydi ve krize o zamanki arz fazlasiyla yakalanilsaydi bu Turkiye icin cok daha aci olurdu. Turkiye`de tekstil sektorundeki arz fazlaliginin yavas yavas eridigini soyleyen Alisan Arikan, bu krizden en ez etkilenen sirketlerden biri olduklarini ifade ediyor. alisan arikan, sirketinin "98 yilina benzer iki kriz daha atlatabilecek mali guce sahip oldugunu soyluyor. Buyumeye paralel olarak halka acilma dusuncesi ortaya cikti. Aile sirketi yapisindan cikmat, tam profesyonel bir yonetim tarzi olusturmak istiyorduk. bunun yaninda halka arzla birlikte, sirkete yeni kaynak artarilarak kredi borclari kapatilmasi dusunuluyordu. 1998 yili temmuz ayinda halka acildik. ama bu konuda biraz kismetsizdik. Borsanin tam dusus donemine yani dunyadaki ekonomik trendin asagiya dogru gittigi bir doneme rastlamis olduk. Akabinde Rusya`daki devaluasyon, arti dunya ekonomisindeki krizle birlikte hissenin fiyatlari dustu. Bizim esas yogunlugumuz karisim oldugu icin bu krizden cok fazla etkilenmedik. en onemli olumsuz etki bizim icin Rusya`daki gelismelerdi. Pazarini kaybeden firmalar fiyat kirarak piyasaya girmek zorunda kaldilar. Bu yuzden musteriler dusen fiyatlari dusen fiyatlari duyunca `siz de biraz fiyat dusurun ` diyerek bize geldi. Biz yine malimizi satik. Musterilerimiz hicbir zaman biden donmedi. Su an her turlu krize alisigiz. bir 1998 yili gibi iki krizi daha atlatacak mali yapiya sahibiz. aktif borc orani olarak da tekstil sektorunde iyi bir yere sahibiz. 1998 yilinda hedefledigimiz ciro rakamina yaklastigimizi soyleyebilirim. Kriz oldugu bir yilda hadefleri tutturmak mumkun degil, Biz 1997 yilini goz onune alarak 1998 yili hedeflerimizi belirlemistik. biz 1998 yilinda yasanan Rusya`daki devaluasyonu hesaba katamazdik. Satislarimizda miktar bazinda artis olurken, ayni orantida fiyat bazinda bir artis gerceklesmedi. Dolayisiyla kar marjlarinda da bir miktar dusus oldu diyebilirim. 1998 yilindan zararla cikmadik, ama her yil yasanan karliligimiz ve beklentimiz gerceklesmedi. Piyasada cok iyi fiyatlarin olmasina karsin biz yavas yavas yurtdisina mal satmaya calistik. En azindan Turkiye`de onemli bir kriz yasanirsa cok fazla etkilenmemek icin ihracat departmanimizi faaliyete gecirmistik. Bu dusuncemizin yararini gormeye basladik. Su an kapasitemizin tamamini ihracata calistirabilecek duruma geldik. Ilk onceleri agirlikli olarak Italya, Ispanya ve Amerika`ya ihracat yapiyorduk, Simdi Israil, Fransa, Portekiz, Yunanistan, Makedonya gibi bircok ulkeye mal satmaya basladi. Onceki yillarda ihracatimiz satislarimizin yuzde 35`ini olusturuyordu. 1998 yilinda bu rakami yuzde 50`lere cikardik, 1999 yilinda ihracatin satislarimiz icindeki payi yuzde 75`leri bulacak. Ic piyasaya mal satmak cok zor degildir. Onemli olan ihracat yapabilmek, ic piyasaya donmek gerekirse bir gun icinde piyasaya donebilirsiniz. 1999 yilinda sirket olarak bir yatirim projemiz yok. Yapacagimiz yatirimlar ufak tefek, kendi urun yelpazemizi gelistirecek yatirimlardir. Ote yandan 96 tane hava cepli dokuma tesisini bu yilin ocak ayinda faaliyete aldik. Bu bizim icin ek bir uretim ve yeni bir pazardir. Biz ipligi dokuyup kumas olarak satmayi hedefliyorduk. Arsan`in urettigi ipligin tuketimine yardimci olacak bir yatirimdir. Ozellestirmeden aldigimiz Kahramanmaras Sumerbank devreye girdi. Ufak tefek yatirimlarla rantabil hale gelen bu yer faaliyetine basladi. Burada isin terbiye kismini yapma imkani bulduk. Onceden iplikciydik, iplik yapan orgu kumas uretiyorduk. Iki uc yil once baslanan ve bitirilen bu yatirimlarla bir aydan bu yana entegre bir tesis haline gelmis oluyoruz. Rusya`da bir devaluasyon oluyor. Herkesin hedefleri sasiyor. Onun icin 1999 yili icin bir sey soylemek cok zor. Cin`de bir devaluasyon olursa yine hedeflerde buyuk sapma olur. Eskiden dunya ile bu kadar bagimliligimiz yoktu. Simdi dunyadaki en ufak olumsuz gelismeden biz de etkileniyoruz. Ekonominin yavas yavas rayina oturacagini varsayarsak 1999 yili tekstil sektoru icin cok iyi bir yil olabilr. Rusya bizim icin cok iyi pazardi. Rusya`da biraz kipirdanma oldugu zaman bu insanlarin ilk gelecegi yer Turkiye`dir. rusya`dan bundan sonra bundan kotu bir kriz beklentisi gozukmuyor. Dolayisiyla kendini yavas yavas toparliyor. Rusya`daki bir canlinma tekstil sektoru icin bir kivilcim olur. Ben 1999 yilinin 1998 yili kadar kotu gececegine inanmiyorum. Yasanacak butun krizler 1998 yilinda yasandi. Bir tek Cin`de olusacak bir tehlike var. Cin`de de devaluasyon olursa Turk hukumeti artik tedbir almak zorundadir. Ama Cin`de devaluasyon almazsa sektor iyilesmeye dogru gider. (PARAMATIK)
Arsan Tekstıl Yonetım Kurulu Baskan Yardımcısı Alısan Arıkan
07.02.1999 - 00:00 | Son Güncelleme :`Butun krizlere hazirlikliyiz` Krizden en cok etkilenen sektorler arasinda tekstil sektoru gosteriliyor. Ozellikle bu sektore yapilan yatirimlarin cogalmasi ve arz fazlasinin artmasi sektordeki sikintilari da beraberinde getirdi. Borsanin yeni tekstil sirketlerinden biri olan Arsan Tekstil`in Yonetim kurulu Baskan Yardimcisi Avukat alisan Arikan, Tekstil sektorunun gereksiz bir yatirim trendine girdigini ve olusan arz fazlasinin sektoru olumsuz etkiledigini belirtiyor. Arikan`a gore, yatirim trendi iki uc yil daha devam etseydi ve krize o zamanki arz fazlasiyla yakalanilsaydi bu Turkiye icin cok daha aci olurdu. Turkiye`de tekstil sektorundeki arz fazlaliginin yavas yavas eridigini soyleyen Alisan Arikan, bu krizden en ez etkilenen sirketlerden biri olduklarini ifade ediyor. alisan arikan, sirketinin "98 yilina benzer iki kriz daha atlatabilecek mali guce sahip oldugunu soyluyor. Buyumeye paralel olarak halka acilma dusuncesi ortaya cikti. Aile sirketi yapisindan cikmat, tam profesyonel bir yonetim tarzi olusturmak istiyorduk. bunun yaninda halka arzla birlikte, sirkete yeni kaynak artarilarak kredi borclari kapatilmasi dusunuluyordu. 1998 yili temmuz ayinda halka acildik. ama bu konuda biraz kismetsizdik. Borsanin tam dusus donemine yani dunyadaki ekonomik trendin asagiya dogru gittigi bir doneme rastlamis olduk. Akabinde Rusya`daki devaluasyon, arti dunya ekonomisindeki krizle birlikte hissenin fiyatlari dustu. Bizim esas yogunlugumuz karisim oldugu icin bu krizden cok fazla etkilenmedik. en onemli olumsuz etki bizim icin Rusya`daki gelismelerdi. Pazarini kaybeden firmalar fiyat kirarak piyasaya girmek zorunda kaldilar. Bu yuzden musteriler dusen fiyatlari dusen fiyatlari duyunca `siz de biraz fiyat dusurun ` diyerek bize geldi. Biz yine malimizi satik. Musterilerimiz hicbir zaman biden donmedi. Su an her turlu krize alisigiz. bir 1998 yili gibi iki krizi daha atlatacak mali yapiya sahibiz. aktif borc orani olarak da tekstil sektorunde iyi bir yere sahibiz. 1998 yilinda hedefledigimiz ciro rakamina yaklastigimizi soyleyebilirim. Kriz oldugu bir yilda hadefleri tutturmak mumkun degil, Biz 1997 yilini goz onune alarak 1998 yili hedeflerimizi belirlemistik. biz 1998 yilinda yasanan Rusya`daki devaluasyonu hesaba katamazdik. Satislarimizda miktar bazinda artis olurken, ayni orantida fiyat bazinda bir artis gerceklesmedi. Dolayisiyla kar marjlarinda da bir miktar dusus oldu diyebilirim. 1998 yilindan zararla cikmadik, ama her yil yasanan karliligimiz ve beklentimiz gerceklesmedi. Piyasada cok iyi fiyatlarin olmasina karsin biz yavas yavas yurtdisina mal satmaya calistik. En azindan Turkiye`de onemli bir kriz yasanirsa cok fazla etkilenmemek icin ihracat departmanimizi faaliyete gecirmistik. Bu dusuncemizin yararini gormeye basladik. Su an kapasitemizin tamamini ihracata calistirabilecek duruma geldik. Ilk onceleri agirlikli olarak Italya, Ispanya ve Amerika`ya ihracat yapiyorduk, Simdi Israil, Fransa, Portekiz, Yunanistan, Makedonya gibi bircok ulkeye mal satmaya basladi. Onceki yillarda ihracatimiz satislarimizin yuzde 35`ini olusturuyordu. 1998 yilinda bu rakami yuzde 50`lere cikardik, 1999 yilinda ihracatin satislarimiz icindeki payi yuzde 75`leri bulacak. Ic piyasaya mal satmak cok zor degildir. Onemli olan ihracat yapabilmek, ic piyasaya donmek gerekirse bir gun icinde piyasaya donebilirsiniz. 1999 yilinda sirket olarak bir yatirim projemiz yok. Yapacagimiz yatirimlar ufak tefek, kendi urun yelpazemizi gelistirecek yatirimlardir. Ote yandan 96 tane hava cepli dokuma tesisini bu yilin ocak ayinda faaliyete aldik. Bu bizim icin ek bir uretim ve yeni bir pazardir. Biz ipligi dokuyup kumas olarak satmayi hedefliyorduk. Arsan`in urettigi ipligin tuketimine yardimci olacak bir yatirimdir. Ozellestirmeden aldigimiz Kahramanmaras Sumerbank devreye girdi. Ufak tefek yatirimlarla rantabil hale gelen bu yer faaliyetine basladi. Burada isin terbiye kismini yapma imkani bulduk. Onceden iplikciydik, iplik yapan orgu kumas uretiyorduk. Iki uc yil once baslanan ve bitirilen bu yatirimlarla bir aydan bu yana entegre bir tesis haline gelmis oluyoruz. Rusya`da bir devaluasyon oluyor. Herkesin hedefleri sasiyor. Onun icin 1999 yili icin bir sey soylemek cok zor. Cin`de bir devaluasyon olursa yine hedeflerde buyuk sapma olur. Eskiden dunya ile bu kadar bagimliligimiz yoktu. Simdi dunyadaki en ufak olumsuz gelismeden biz de etkileniyoruz. Ekonominin yavas yavas rayina oturacagini varsayarsak 1999 yili tekstil sektoru icin cok iyi bir yil olabilr. Rusya bizim icin cok iyi pazardi. Rusya`da biraz kipirdanma oldugu zaman bu insanlarin ilk gelecegi yer Turkiye`dir. rusya`dan bundan sonra bundan kotu bir kriz beklentisi gozukmuyor. Dolayisiyla kendini yavas yavas toparliyor. Rusya`daki bir canlinma tekstil sektoru icin bir kivilcim olur. Ben 1999 yilinin 1998 yili kadar kotu gececegine inanmiyorum. Yasanacak butun krizler 1998 yilinda yasandi. Bir tek Cin`de olusacak bir tehlike var. Cin`de de devaluasyon olursa Turk hukumeti artik tedbir almak zorundadir. Ama Cin`de devaluasyon almazsa sektor iyilesmeye dogru gider. (PARAMATIK)