Şeffaf olmak için halka açılacağız
Bigpara Haber
Vakıfbank Genel Müdürü Ahmet Kacar, Vakıfbank`ta Sandık`ın çoğunluk hisseyi alması halinde geri kalan kısmın halka arz edilebileceğini söyledi
Vakıfbank Genel Müdürü Ahmet Kacar, bankayı restore edeceklerini ve özelleştirme projesini Ekim ayına kadar hayata geçireceklerini söyledi.
Genel Müdürlük`te üçüncü ayına giren Kacar, bankanın özelleştirilmesinden kredi politikasına, borçların yeniden yapılandırılmasından Petkim`e kadar hedeflerini SABAH`a değerlendirdi
* Özelleştirme Stratejisi Dünya Bankası kredisi açısından Vakıfbank`ın özelleştirilmesi olmazsa olmaz koşullar arasında. Banka daha önce satışa sunuldu ancak alıcısı çıkmadı. Bu noktada, gayrimenkul ve iştirak yapısının yeniden ele alınması görüşü ortaya çıktı. Ardından, Özelleştirilecek hisseleri Banka Sandığı alsın denildi. Vakıfbank hisselerinin yüzde 25`i Sandık`ta. Yüzde 51`i Vakıflar Genel Müdürlüğü`nde, yüzde 23`ü ise mülhak vakıfların. Bankanın yüzde 75 hissesini, Sandığın alması gündemde. Ancak, Sandığın da mali yapısını düşünmek zorundayız. Bu nedenle yüzde 30 civarında hissenin alınması ile Sandık, bankanın çoğunluk hissesine sahip olabilir. Kalan hisseler ise önümüzdeki dönemde halka açılabilir. Halka açılma ile hem bankanın yönetimine bağımsız profesyonellerde katılır hem de SPK gözetim ve denetimi başlayacağı için şeffaflık artar. Büyük ortak konumundaki Vakıflar Genel Müdürlüğü`ne, hisse karşılığı nakit yerine gayrimenkul vermeyi düşünüyoruz. Ayrıca, ileride satılacak hisselerin değeri ile bugünkü fiyat arasındaki farktan da bir tür prim ödemesi yapılabilir.
* Tahsilat atağı Problemli kredilerin tahsili için özel bir çalışma sürdürüyoruz. Bu amaçla özel bir birim kurulacak. Belli bir büyüklüğü aşan kredilerin takibi genel müdürlükteki özel birim tarafından yapılacak. Kredi kartları ve bireysel müşteriler için başlayan diğer müşterimizi de içine alan borçları yeniden yapılandırma projemizden 30 bin müşterimizin en az 15 bini yararlanacak. İhtilafı sulh yoluyla çözmek hem daha az maliyetli hem de müşterin bankayla ilişkisinin devamı bakımından gerekli.
* Müşteri politikası Bireysel müşteri hizmete duyarlıdır. Müşteri odaklı yeni bir anlayış başlatacağız. Yıl sonuna kadar teknolojimizi yenileyeceğiz. Örneğin, internet bankacılığına ağırlık vereceğiz, kredi kartlarında, çip para uygulamasına geçeceğiz. Altın karşılığı, hisse senedi rehni karşılığı kredi kullandırmaya devam edeceğiz. İkinci el otomobilleri kredilendireceğiz.
* Nasıl bir banka Banka; mali, teknik ve kafa yapısı açısından restore edilecek. Yıl sonunda çok büyük kâr eden banka olmak yerine müşteri portföyü zengin, kredi yapısını düzenlemiş banka olmak çok daha önemli.
* Petkim için davet Petkim özelleştirmesinde iddialıyız. Petkim, banka olarak bizim en önemli müşterilerimizden biri. İhale ile ilgilenirken bazı hesaplar yaptık. Savaşın kısa süre içinde biteceği, IMF ile ilişkilerin düzenleneceği belli idi. Petkim`de işbirliği tekliflerine açığız.
Vakıfbank Genel Müdürü Ahmet Kacar, bankayı restore edeceklerini ve özelleştirme projesini Ekim ayına kadar hayata geçireceklerini söyledi.
Genel Müdürlük`te üçüncü ayına giren Kacar, bankanın özelleştirilmesinden kredi politikasına, borçların yeniden yapılandırılmasından Petkim`e kadar hedeflerini SABAH`a değerlendirdi
* Özelleştirme Stratejisi Dünya Bankası kredisi açısından Vakıfbank`ın özelleştirilmesi olmazsa olmaz koşullar arasında. Banka daha önce satışa sunuldu ancak alıcısı çıkmadı. Bu noktada, gayrimenkul ve iştirak yapısının yeniden ele alınması görüşü ortaya çıktı. Ardından, Özelleştirilecek hisseleri Banka Sandığı alsın denildi. Vakıfbank hisselerinin yüzde 25`i Sandık`ta. Yüzde 51`i Vakıflar Genel Müdürlüğü`nde, yüzde 23`ü ise mülhak vakıfların. Bankanın yüzde 75 hissesini, Sandığın alması gündemde. Ancak, Sandığın da mali yapısını düşünmek zorundayız. Bu nedenle yüzde 30 civarında hissenin alınması ile Sandık, bankanın çoğunluk hissesine sahip olabilir. Kalan hisseler ise önümüzdeki dönemde halka açılabilir. Halka açılma ile hem bankanın yönetimine bağımsız profesyonellerde katılır hem de SPK gözetim ve denetimi başlayacağı için şeffaflık artar. Büyük ortak konumundaki Vakıflar Genel Müdürlüğü`ne, hisse karşılığı nakit yerine gayrimenkul vermeyi düşünüyoruz. Ayrıca, ileride satılacak hisselerin değeri ile bugünkü fiyat arasındaki farktan da bir tür prim ödemesi yapılabilir.
* Tahsilat atağı Problemli kredilerin tahsili için özel bir çalışma sürdürüyoruz. Bu amaçla özel bir birim kurulacak. Belli bir büyüklüğü aşan kredilerin takibi genel müdürlükteki özel birim tarafından yapılacak. Kredi kartları ve bireysel müşteriler için başlayan diğer müşterimizi de içine alan borçları yeniden yapılandırma projemizden 30 bin müşterimizin en az 15 bini yararlanacak. İhtilafı sulh yoluyla çözmek hem daha az maliyetli hem de müşterin bankayla ilişkisinin devamı bakımından gerekli.
* Müşteri politikası Bireysel müşteri hizmete duyarlıdır. Müşteri odaklı yeni bir anlayış başlatacağız. Yıl sonuna kadar teknolojimizi yenileyeceğiz. Örneğin, internet bankacılığına ağırlık vereceğiz, kredi kartlarında, çip para uygulamasına geçeceğiz. Altın karşılığı, hisse senedi rehni karşılığı kredi kullandırmaya devam edeceğiz. İkinci el otomobilleri kredilendireceğiz.
* Nasıl bir banka Banka; mali, teknik ve kafa yapısı açısından restore edilecek. Yıl sonunda çok büyük kâr eden banka olmak yerine müşteri portföyü zengin, kredi yapısını düzenlemiş banka olmak çok daha önemli.
* Petkim için davet Petkim özelleştirmesinde iddialıyız. Petkim, banka olarak bizim en önemli müşterilerimizden biri. İhale ile ilgilenirken bazı hesaplar yaptık. Savaşın kısa süre içinde biteceği, IMF ile ilişkilerin düzenleneceği belli idi. Petkim`de işbirliği tekliflerine açığız.