Mensa`nin Zarari `fiktif`.

Gectigimiz yil yaklasik 9trilyon liar civarinda finansman gideri yuklenen Mensa`nin kagit uzerinde 5 trilyon liralik zarar aciklamasi bir takim spekulasyonlara yol acti. Pazarlamadan Sorumlu Genel Mudur Yardimcisi umit Celik, Mensa`da islerin gayet iyi gittigini, 6 aylik uretimin pazarlanmis vaziyette oldugunu ve yeni baglantilarin sozkonusu oldugunu soyledi. Modernizasyon yatirimlarini tamamladiktan sonra birim verimliliginde diger firmalara gore avantaj saglandigina dikkat ceken Celik, 99 karliligina amortisman, karsiliklar ve kur farklarinin engel oldugunu acikaldi. 1999 yilinda Cukurova Bolgesi`nin tekstil ihracatinda yuzde 18`lik bir dusus yasanirken, Mensa`nin ihracatinda yuzde 30`a yakin artis oldu. 98`de 32 milyon dolar olan ihracat rakami 1999`da 40 milyon dolara cikti. 2000 yili icin yuzde 35`in uzerinde artis hedefleyen Mensa, 55 milyon dolarlik ihracat bekliyor. 1999 bilancosunda gorulen 5 trilyon liralik zararinin teknik oldugunu vurgulayan Umit Celik, rakamlarin sermaye piyasasi esaslarina gore bilancoya yansidigini belirtti. Celik`in aciklamalarina gore zararin temelinde uc ana faktor var. birincisi 1999 icin ayrilan 1.9 trilyon liralik amortisman. Mensa gectigimiz son iki yilda cok buyuk modernizasyon yatirimi yaptigi icin bu kadar buyuk omartisman yukunun altina girdi. Ikincisi yin egercek anlamda fon cikisini ifade etmeyen kidem tazminati karsiligi. Mensa bu bilanco kalemi icin de yaklasik 1.9 trilyon kadar kidem tazminati karsiligi ayirdi. Ucuncusu ise sirketin musterilerinden aldigi yaklasik 500 milyar lira cek ve senetler icin ayirdigi reeskont karsiligi. Mensa`nin buyuk bir yatirimdan ciktigi ve yuklu bir doviz kredisi borcu odediginin gozonune alinmasi gerektigini belirten Celik, ekonomik krizden cikan bir ulkede firma olarak sonucun cok kotu olmadigini hatta basari olarak degerlendirilmesi gerektigini belirtti. Butce planlarini daima uzun vadeli olarak hazirladiklarini belirten Celki, 2000`de 100 milyon olari asan bir cironun gerceklesmesine kesin gozuyle bakiyor. 1998`de 32 milyon, 99`da 40 milyon dolar ihracat yaptiklarini belirten Celik, 2000`de 55 milyon dolarlik ihracati asmayi hedeflediklerini ifade etti. Ispanya disinda butun Avrupa ulkelerine ihracati olan Mensa, her ne kadar Avrupa ulkeleriyle calissa da Amerika`dan sonra Avustralya`ya da satis yapmaya basladi. Amerika ve Kanada`da buyuk bir potansiyel oldugunu ifade eden Celik, sozkonusu ulkelerin navlun giderlerini ustlenmekten baska bir careleri olmadigini soyledi. Celik ayrica, deniz tasimaciliginin kara tasimaciligindan daha ucuz olduguna da dikkat cekti. Doviz sepetinde ongorulen yuzde 19.9`luk deger artisi tum ihracatcilari oldugu gibi Mensa`yi dusunduruyor. Kur politikasinin tekstil sektoru icin zorlu bir engel olusturdugunu ifade eden Umit Celik, hukumetin ihracati tesvik eden enstrumanlarini yeniden gozden gecirmesini bekliyor. Celik, 2000 yili icin aciklanan kur politikasinin ihracatcinin nakit gelirin iduserecek nitelikte oldugunu ve ithalatciya buyukb ir avantaj sagladigini belirtirken, Turkiye`nin `ithalat cenneti` olmasindan siddetle endise duyuyor. Ozellikle tekstil urunleri konusunda. Uzakdogu kokenli tekstil urunlerinin arz fazlasi yarattigini belirten Celik, Turkiye`deki tekstilcilerin urettikleri urunleri yurtdisina satmak zorunda kaldigini soyledi. Dunyanin tahmin edildigi kadar buyuk olmadigini ifade eden Celik, dunya tekstilinde onde gelen isimlerle fiyat rekabetinin kolay olmadigini kaydetti. Celik`e gore, ic pazardaki sorun asilmasi halinde, Turk sirketleri yurtdisindaki rekabete daha guvenli girecek. Turkiye`nin bir tekstil ulkesi oldugunu kabul eden Avrupa, ozellikle imalat sanayiinde son yillarda tekstil yatirimi yapmadi. Bu da Turkiye`nin son 10-15 yilda tekstile yaptigi buyuk yatirimlarin, Avrupa ulkelerinin ihtiyaclarini karsilayacak seviyede olmasini sagladi. Yani Turkiye, Avrupa icin cok iyi bir tedarikci oldu. Onlar teknoloji uretirken, imalati Turkiye`ye birakti. 2000, Mensa icin bir cok stratejik kararin alindigi yil oldu. Yeniden yapilanma (reorganizasyon) icin kollari sivayan Mensa yonetimi, uretime yonelik yatirimlarin bitmesinden sonra maliyet dusurucu yatirimlara baslayacak. Mensa, hangi mudurlugun nereye bagli olacagini, hangi unvanin ne gibi gorev tanimi alacagini, hatta evraklarin nerelerden gececegini bile duzenleyen yeni bir organizasyon yapisina hazirlaniyor. Onumuzdeki aylarda tamamlanmasi beklenen bu calismada danismanlik hizmeti veren Etik Tasarim sirketi, Mensa`nin yonetilmesi ve kontrol edilmesini yeniden belirleyecek Genel Mudur Yardimcisi Umit Celki, organizasyon tanimi yapildiktan sonra sirketin daha kolay yonetebilecegini ve ust kademeye daha saglikli bilgi akisinin saglanacagini soyledi.
En karli yatirim bugun yapilacak: Son olarak 99`da bukum yatirimini tamamlayan mensa, su siralar anlasmasi imzalanan ve imalatina baslanan kojenerasyon yatirimina hazirlaniyor. Sirkete buyuk avantajlar saglayacak olan yatirimda, kurulacak tribunlerinin atik enerjisi isi olarak kullanilacak. Zira, cok fazla isiya ihtiyaci olan Mensa`da hem buhar hemde kizgin yag kullanimi cok yuksek oranlarda. Sirket, bu atik enerjiyi yuzde 100 kullanacagindan dolayi, fuil oil tuketimini sifira indirecek. nafta ile calisan ayri ayri 5.1 megawattan olusan iki trubun toplam 10.2 megawatlik enerji uretme kapasitesine sahip olacak. Toplamda 9 megawatt civarinda elektrik enerjisi uretecek olan Mensa, kendi ihtiyaci olan 7.2 megawatti kullanacak. Bir kismini da enterkonekte sisteme aktararak CEAS`a satacak. Yillik 2.3 milyon dolar gibi enerji maliyet tasarrufu saglayacak. Toplam yatirim tutari 7.5 milyon dolar. 5 yil vadeli bir yil odemesiz kredi saglayan Mensa, yatirimin finansmani icin satici firmayla anlasti. Asil buyuk avantaj ise cok kaliteli enerji uretmesi sonucunda elde edilecek. Enerji dalgalanmalarindan cok zarar goren sirket, yillik bakim ve yedek parca sarfiyatini minimuma indirecek. (FINANSAL FORUM)