Alarko Evlilikten Cok Memnun.

Ekonomik Kriz donemleriniizledigi politikalarla en az kayipla noktalayan Alarko Grubu, 1999`u yuzde 5-10 gerilemeyle kapatmayi planliyor. Alarko Sirketler Toplulugu Genel Koordinatoru Ayhan Yavrucu, ABD`li klima ureticisi Carrier`le yapilan ortaklik anlasmasinin beklenenden daha iyi sonuc verdigini soyledi. Carrier`le ortakligin gelistirilmesi ve guclendirilmesi yonunde calistiklarini belirten Yavrucu Alarko grubu hakkinda bilgi verdi. Evlilik bekledigimizden de iyi. Gorusmeler 1,5 yil surdu ve bu safhada ortakligin kosullari cok iyi belirlendi. Butun taslar yerli yerinde. Amerikali firmalar, isin butcesini, programini cok tartisiyor ama gunluk islere mudahale etmiyor. Cok sik araliklarla rapor istiyor. Alarko`yla Carrier`in calisma sistematigi birbirine cok yakin. Ortaklik onumuzdeki yillarda daha da genisleyecek ve her iki taraf icin cok daha onemli sonuclar doguracak. Uretilen mamullerin cesitlenmesi ve bunlarin Carrier araciligiyla yurtdisina ihrac edilmesini planliyoruz. Ayrica baska yerlerde uretilen bazi Carrier urunlerinin bazi Carrier urunlerinin uretiminin Turkiye`ye kaydirilmasi calismalari da var. 1999 icin toplam 407 milyon dolarlik bir ciro hedefliyoruz. Bunun 235 milyon dolara taahhut sektorunde, endustriyel uretim ve ticarette 123 milyon dolar, elektrik uretiminde 10-11 milyon dolar, turizmde 200 milyon dolar ve gidada da 3 milyon dolarlik bir ciro ongoruyoruz. Bu da toplam 407 milyon dolar. Bu yuzde 10 arti veya eksi olabilir. Oyle saniyorum ki bunu realize edebiliriz. Bazi sektorlerde yapina butcelerin bir miktar gerisindeyiz. Ama elimizdeki is talepleri ve aldigimiz siparisler ve ozellikle ekonomide ilk butcenin de yapilip aciklanmasiyla ikinci yariyili yuzde 5-10`luk gerilemeyle kapatmayi umuyoruz. Anlasma sonrasinda ilk asamada, onemli bir artis beklemiyorduk. Klima satislarinda gecen yillara gore istatistikler de bunu gosteriyor. 1994 kirizin Turkiye atlattiktan sonra yapisal refromlar yapilmadi. Kamu ekonomisini denklestirmeye yonelik ciddi adim atilmadi. Gider, yani harcama reformu yapmadi. Turkiye. Sosyal sigortalar ve KIT`ler konusunda hicbir calisma yapilamadi. Alarko Grubu olarak bu kosullarda likiditemizi isletme sermayesi ihtiyacimizin uzerinde tutuyoruz. Bu da gel-git ve calkantilara karsi bizi koruyor. 1999 yil sonunda 12 milyon dolarlik bir ihracat ongoruyoruz. Ancak hedefin bu yil gerceklesmesi zor gibi, Bu 9-10 milyon dolar seviyelerinde kalir, ama 2000`de aradaki farki kapatabiliriz. Ote yandan endustriyel urun ihticatinin artmasini bekliyoruz. Cunku, bu artisi gerceklestirecke yeni islere basladik. Rusya`daki krizi, 1996 yilinda odemelerin yavaslamasiyla fark ettik. Bu nedenle Rusya`daki islerimizi azalttik, bazilarini da askiya aldik. Ama Rusya`daki ofisimizi kapatmadik. Normal islerimi surduruyoruz, cunku orada 10 yillik gecmisimiz var. Rusya bizim icin cok buyuk ve onemli bir pazar. Bu nedenle Rusya`dan cikmayi dusunmuyoruz. (RADIKAL)